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【单进提升】1月季军——胡家河矿综掘一队典型事迹
发布时间:2020-02-10 08:21:52     编辑:胡家河矿综掘一队   浏览量:1948   分享到:

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注重安全精心组织 强化管理提升效率

在企业1月份组织开展的“单进提升”评比活动中,胡家河矿综掘一队取得了较好成绩,成绩的取得是综掘一队一班人团结奋进、多措并举的结果。

一、党建引领树品牌

综掘一队以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,“高质量发展”为主线,推动区队党员干部以及班组长担当精神的培养,转变作风,务求实效。设立“队长书记示范区”,“党员先锋岗”,充分发挥党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用,带动队伍良好风气的养成。

二、优化劳动组织

一是合理调配班组人员,强将弱兵合理搭配。将区队所有班组长及员工统一收集,根据大工,小工,杂工等重新进行编制,确保班组之间平衡发展,不出现“跛脚”现象,班组齐头并进,队伍稳定发展。二是加强正规循环管理。严格实行交接班制度,不延点,不误工。规定交接班时间为15分钟,对班到达后,当班交代未完成任务及存在问题,不得长时间拖延接班时间,影响下一班施工。生产与检修协调配合,明确检修是服务生产的工作,生产必须依靠于检修。

三、推行NOSA安健环体系

综掘一队是胡家河矿NOSA安健环实施的先行者,在外引的基础上还加强内育,逐渐地形成了属于自己的安健环区域亮点,打造了自己的品牌特色。利用每日一题、班前会、周三学习时间以及工作现场进行多方位宣传矿井的安健环政策、方针、理念。制定分管区域实施机构、推进步骤、区域划分,展示本单位NOSA创新成果以及危险源辨识中重点辨识的二十种“危险人”。通过从上至下全方位、多角度、高频次、立体式的NOSA教育培训和学问渗透,使职工进一步了解NOSA安健环理念、标准、要求,营造良好的安全工作氛围。

四、加快人才培养

由于矿业企业快速的发展,熟练工不断抽调,新工陆续补充,新工人占比越来越大,制约快速掘进。结合此种现象,综掘一队严格制定师带徒制度,加大奖励力度,调动其积极性,不断学习掌握新技能,使其快速的从一名新工人成长为熟练工;挑选责任心强,能力出众的熟练工一对一教学,带领徒弟同上同下,同时作业,在作业的时候,不断强调安全注意事项,引导作业技巧,使新工人有获得感、成就感。对于出师的徒弟及师傅进行经济奖励,激励新员工愿意学,熟练工愿意教。

五、内部市场化调动员工积极性

依托二、三级内部市场化管理,增加工资分配透明度,班清班结,及时分配,让每个员工下班之后都能根据当班工作量和工程质量计算出挣钱多少,极大地调动了员工劳动热情,增强了团结拼搏精神。另外,根据现场地质条件,依照矿下达的生产任务,逐月开展班组劳动竞赛,比质量、比安全、比坚持、比作风,奖优罚劣,提高班组竞争力,提高员工班组荣誉感,增强了班组长责任心。

六、创新实效缩工时

根据生产实际情况中存在的问题及需要,综掘一队全体注重创新与改进,2019年共发明创新18项,并投入生产实际,不仅有效的节约了成本,又降低了劳动强度,缩短了工时。对于发明创新的项目,区队大力支撑与鼓励,实行经济奖励,使员工乐于动脑,勤于动手,充分发挥自身潜能。其中拉移式压风供水施救装置尤为突出,受到矿创新评审会的一致表扬。

七、新型设备提效率

2019年底,外出对标学习快速掘进新设备----锚杆钻车,随后矿上采购一台液压式锚杆钻车配备于我队。首先在地面进行钻车培训、学习、厂家引导,掌握钻车的使用方法及日常维护保养;其次入井投入生产中,厂家井下再次引导,员工从生疏操作到熟练使用;最后提质增效,实现快速掘进。锚杆钻车的使用渐渐地从靠力气吃饭转变为靠技术挣钱,大大减轻了员工的体力劳动,得到了员工的一致认可。

胡家河矿综掘一队多措并举,强化区队管理,加强劳动组织生产,大大提升了掘进单进水平,在企业1月份“单进提升”评比中取得了较好的成绩。在今后的工作中,综掘一队将以“高质量发展”为主线,充分运用好“内部市场化”的杠杆作用,进一步加强党建引领、优化劳动组织、推行NOSA安健环体系、加快技能人才培养,多措并举,进一步提升掘进单进水平。胡家河矿综掘一队

编辑:弯桂清


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